Part 3 기업문화, 어떻게 바꿀 것인가

사회적 책임 준법경영하라

오너와 경영진의 신뢰회복이 먼저│삐뚤어진 엘리트주의를 경계해야│

오너의 바른 철학이 위대한 기업의 기본│권력과 사귀면 기업이 손해다

사업의 경쟁력을 확보하라

반도체 사업은 호황이지만 미래는 걱정│특허경영도 양보다 질로 승부│

시장 지배할 플랫폼 개발 절실│디지털 시대 경쟁력은 혁신과 속도

패스트 무버만이 살아남는다

B2B보다 B2C 시장 공략│적극적 M&A로 사업구조 혁신│

Not–invented here 신드롬 버려야│패스트 팔로워 아닌 패스트 무버

조직의 관리문화를 바꿔라

경직된 업무 스타일부터 바꾸라│업무 매뉴얼에 의한 관리 기본│

참모조직도 책임을 물어라

글로벌 인재를 확보하라

글로벌 사고를 가진 인재 확보│자아실현형 직업관 가져야 창의적 인재│

평생직업 시대에 적합한 삼성맨 양성

글로벌 정보망을 확충하라

원활한 의사소통과 정보관리의 투명성│막강한 정보력은 내부 통제용이 아니다│

시장정보 역량 강한 마케팅 인재 중요│국가와 연계한 해외 정보 수집능력 강화

시스템경영을 도입하라

고성과 창출 초일류기업 구현이 목표│시스템 경영의 혁신모델 S–Type│

시스템 경영으로 중국 기업 견제해야

삼성문화 S자로 혁신하라

창의적 혁신모델 S자│위기경영에 적합한 모델 개발│삼성만의 혁신모델을 찾아야